Entreprise : de l'intranet au réseau social : Différence entre versions
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| − | + | * Social Oriented => Marc de Fouchecour Confronté à des entreprises qui veulent renouveler leur Intranet mais n’ont pas la moindre idée de ce que pourrait signifier le rendre “social-oriented”, i.e. passer d’une orientation “content” à une orientation “people”, et d’une forme “classement” à une forme “relation” | |
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| − | + | * Niche...=> Jean Mariotte / Arnaud Fontaine / Nicolas Julien Au contraire des réseaux sociaux amicaux, le networking professionnel demande un pretexte plus fort qu'une simple mise en relation Exemple de mise en place d'un réseau social pour les chercheurs. | |
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- l'e-reputation repousse et bouleverse les limites du partage de connaissance | - l'e-reputation repousse et bouleverse les limites du partage de connaissance | ||
| − | Ouvrir son Intranet mais comment? et jusqu'où? Marc de Fouchecour | + | * Ouvrir son Intranet mais comment? et jusqu'où? Marc de Fouchecour |
| − | Comment l'E-réputation pousse à l'utilisation Nicolas Bermond + Faut trouver un expert de l'entreprise 2.0 | + | * Comment l'E-réputation pousse à l'utilisation Nicolas Bermond + Faut trouver un expert de l'entreprise 2.0. L'e-réputation est le vecteur du changement de l'entreprise traditionnelle vers l'entreprise de demain (entreprise 2.0). Comment se positionner dans cette nouvelle donne? |
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Case Study : Thales => On n'a contacter un collaborateur de Thales pour venir témoigner de son expérience weavlink | Case Study : Thales => On n'a contacter un collaborateur de Thales pour venir témoigner de son expérience weavlink | ||
Version du 5 décembre 2008 à 20:54
- Coordinateur de l'atelier : Bruno Oudet
- Titre de l'atelier : "De l'Intranet aux réseaux sociaux" ou "Pont entre réel et virtuel, qu'attend t'on d'un réseau social professionnel"
- Résumé de l'atelier : Typologie des réseaux professionnels, clés de la réussite (Community Management, Utilisabilité, niche...) la E-réputation pousse à l'utilisation.
- Intervenants : Nicolas Bermond , Jean Mariotte, Arnaud Fontaine , Marc De Fouchecour, Fabrice Epelboin, Nicolas Julien Chercheur Brest ....
- Case Study : Thales
Thème:
"De l'Intranet aux réseaux sociaux" ou "Pont entre réel et virtuel, qu'attend t'on d'un réseau social professionnel"
Une alternative "Pont entre réel et virtuel comment transformer son Intranet en réseau social?"
Préambule :
Evolution des usages et des logiciels sociaux => Arnaud Fontaine + Marc de Fouchecour Un speech de 3 lignes à faire... Typologie des réseaux professionnels => Fabrice Epelboin + Nicolas Bermond Les réseaux sociaux professionnels donnent le sentiment de chercher encore le modèle idéal. Et si la réponse était dans le réseau de niche (par secteur d'activité ou
par profil) piloté par un méta réseau qui sert de tableau de bord (le réseau dominant, portail, agrégateur???) tout ça dans un environnement interopérable (OPEN SOCIAL?)
Clés de la réussite:
* Evangelisation et pédagogie => Qui s'y colle Un speech de 3 lignes à faire...
* Communauty Management => Jean Mariotte ... Jean nous parlera du chief network officer (communauty manager) pour faire un pont entre le réel et le virtuel (Animation de communauté au centre de la relation)
* Social Oriented => Marc de Fouchecour Confronté à des entreprises qui veulent renouveler leur Intranet mais n’ont pas la moindre idée de ce que pourrait signifier le rendre “social-oriented”, i.e. passer d’une orientation “content” à une orientation “people”, et d’une forme “classement” à une forme “relation”
* Utilisabilité (IHM) => Comment l'utilisation, l'accessibilité et la simplicité sont les clés de la réussite d'une plateforme + Comment se propage l'utilisation au cœur d'une entreprise.
* Niche...=> Jean Mariotte / Arnaud Fontaine / Nicolas Julien Au contraire des réseaux sociaux amicaux, le networking professionnel demande un pretexte plus fort qu'une simple mise en relation Exemple de mise en place d'un réseau social pour les chercheurs.
- l'e-reputation repousse et bouleverse les limites du partage de connaissance
* Ouvrir son Intranet mais comment? et jusqu'où? Marc de Fouchecour
* Comment l'E-réputation pousse à l'utilisation Nicolas Bermond + Faut trouver un expert de l'entreprise 2.0. L'e-réputation est le vecteur du changement de l'entreprise traditionnelle vers l'entreprise de demain (entreprise 2.0). Comment se positionner dans cette nouvelle donne?
Case Study : Thales => On n'a contacter un collaborateur de Thales pour venir témoigner de son expérience weavlink
